Grundprinzipien der Lean-Philosophie
- Wert aus Sicht des Kunden: Fokussiere auf das, was für den Kunden wertvoll ist. Identifiziere und liefere nur die Produkte oder Dienstleistungen, die Kunden wirklich bestellt hat.
- Fluss: Beseitige Hindernisse und Unregelmäßigkeiten im Produktionsprozess, um einen kontinuierlichen und reibungslosen Fluss von Materialien, Informationen und Arbeitsabläufen zu erreichen.
- Ziehe Produktion (Pull): Produziere nur das, was aufgrund von Kundenbedarf benötigt wird. Vermeide Überproduktion und nutze Pull-Systeme, bei denen die Produktion auf der tatsächlichen Nachfrage basiert.
- Perfektion: Strebe kontinuierlich nach Verbesserung und Perfektion. Dies beinhaltet das Lösen von Problemen an der Wurzel, das Streben nach Effizienz und das Engagement für kontinuierliche Innovation.
- Wertschöpfung und Verschwendung: Identifiziere und beseitige Verschwendung (Muda) in allen Formen, sei es Überproduktion, Wartezeiten, unnötige Bewegungen oder Defekte. Konzentriere dich darauf, Aktivitäten zu maximieren, die direkten Wert für den Kunden schaffen.
- Eindeutigkeit (Visualisierung): Mache Prozesse, Status und Probleme visuell sichtbar. Visualisierung hilft, Transparenz zu schaffen und Probleme schneller zu identifizieren.
- Flexibilität und Anpassung: Sei flexibel und passe dich schnell an Veränderungen an. Dies ermöglicht es, auf sich ändernde Kundenanforderungen und Marktsituationen zu reagieren.
- Respekt vor Menschen: Anerkennung und Respekt für die Mitarbeiter sind zentral. Die Ermächtigung von Mitarbeitern, kontinuierliche Schulung und Entwicklung fördern eine Kultur der Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung.
Diese Prinzipien bilden das Fundament der Lean-Philosophie und werden in verschiedenen Methoden und Werkzeugen, wie der 5S-Methode, Kaizen (kontinuierliche Verbesserung), Kanban (Pull-Systeme) und anderen, konkretisiert und angewendet.